最新動態

賦能活動

熱點方案

課程體系

  • 項目管理
  • 產品管理
  • 敏捷管理
  • 前沿技術
  • 通用管理
  • 認證類培訓

    《PMP?認證培訓》
    《PRINCE 2認證培訓》
    《MSP認證培訓》
    《信息系統項目管理師/系統集成項目管理工程師(國家軟考高級/中級)》

  • 實戰類培訓

    《項目管理全生命周期最佳實踐》
    《項目管理精要與全程沙盤實戰培訓》
    《研發項目管理全流程實戰》
    《項目管理核心工具與實戰》
    《項目風險管理》
    《項目管理流程設計與優化》
    ……

  • 技能類培訓

    《職場必備“項目管理”思維》
    《項目溝通與干系人管理》
    《從技術骨干走向優秀項目經理》
    《項目管理的領導藝術與管理實踐》
    《項目中的溝通與團隊協作》
    《如何打造高績效研發團隊》
    ……

  • 組織級培訓

    《組織級項目管理》
    《項目組合管理》
    《大型復雜型項目管理》
    《項目管理辦公室(PMO)實戰》
    《戰略項目管理》
    《項目群經理職業素養和能力建設》
    ……

  • 認證類培訓

    《NPDP產品經理國際資格認證》

  • 初級產品經理

    《產品經理角色認知與工作規范》
    《產品需求分析(基礎實踐)》
    《產品運營數據分析(基礎實踐)》
    《產品用戶體驗》
    《產品原型設計及UI設計最佳實踐》
    《產品經理素養和管理技能》
    ……

  • 中級產品經理

    《用戶思維與體驗設計》
    《產品需求分析(高級實踐)》
    《產品研發流程優化與研發項目管理》
    《Design thinking》
    《IPD集成產品開發管理》
    《產品運營數據分析(高級實踐)》
    ……

  • 高級產品經理

    《產品競爭分析及策略》
    《市場分析與用戶引導》
    《產品戰略規劃》
    《產品線規劃實戰演練》
    《卓越領導力修煉》
    《增長思維》
    ……

  • 認證類培訓

    《PMI-ACP?認證培訓》
    《DevOps Master認證實戰培訓》
    《CSM認證》
    《Leading SAFe 4.0---SA認證》

  • 個人及團隊級敏捷

    《敏捷開發精要》
    《精益需求管理》
    《敏捷開發Scrum實戰》
    《高效敏捷項目管理》
    《敏捷實踐訓練營》
    《敏捷領導力和敏捷轉型工作坊》
    ……

  • 組織級敏捷

    《多變環境下的敏捷組織》
    《企業級敏捷SAFe核心實戰工作坊》
    《POPM(SAFe)產品經理專項訓練工作坊》
    《SAFe下的敏捷教練》
    《SAFe下的program》
    《企業級敏捷外包項目管理實施》
    ……

  • DevOps

    《DevOps 原理與應用》
    《DevOps沙盤-鳳凰項目》
    《DevOps構建路線》
    《DevOps之企業轉型》
    《DevOps之持續測試和反饋》
    ……

  • 人工智能與大數據

    《機器學習》
    《深度學習》
    《人工智能制造系統》
    《人工智能應用服務平臺》《大數據建模與分析挖掘應用實戰》
    《Python語言》
    ……

  • 區塊鏈技術

    《區塊鏈技術原理及實現》
    《電子政務區塊鏈技術應用與創新》
    《區塊鏈開發案例解析》
    《區塊鏈撮合平臺方案》
    《多層區塊鏈打包存儲、清算解決方案》
    《區塊鏈數據對比與共識》
    ……

  • 云計算與虛擬化

    云計算與虛擬化技術最佳實踐培訓
    docker 實現容器化應用
    數據中心設計
    云計算平臺構建與運營實踐
    云計算概要、趨勢分析和商業模式培訓
    Openstack 私有云管理
    云計算在互聯網行業的
    技術實踐應用與展望

  • 基礎IT

    分布式系統架構培訓
    軟件需求工程培訓
    數據庫管理培訓
    軟件架構設計方法培訓
    信息安全培訓
    軟件測試技術培訓

  • 經理人培訓

    《角色定位和自我優勢認知》
    《管理心理學與識人用人團隊管理》
    《九型人格與管理風格》
    《輕.影響——教練式領導力工作坊》
    《行動學習群策群力工作坊》
    《向管理轉型--從專業到管理》
    ……

  • 企業管理

    《非人力資源經理的人力資源管理培訓》
    《招聘面試官培訓》
    《績效管理與績效考核》
    《企業財務管理》
    《采購物流管理》
    《職業倦怠與有效干預》
    ……

  • 職業素養

    《金字塔原理:邏輯思維與高效表達》
    《員工培養試煉場——高效能員工塑造》
    《雙贏談判:卓越的商務談判技巧》
    《演講技巧與匯報能力提升》
    《辦公軟件操作技能培訓》
    《公文寫作培訓》
    ……

  • 營銷服務

    《新零售行業趨勢與智慧門店建設》
    《以服務促銷售:基于“服務藍圖”的客戶服務創新》
    《客戶價值深度挖掘與維系挽留技巧》
    《市場經營分析與工具應用》
    《OMO精準營銷》
    《顧問式銷售》
    ……

合作案例

  • 金融
  • IT互聯網
  • 能源
  • 通信
  • 制造
  • 快消
  • 其他
  • 企業名稱: 中國銀行

    課程名稱: 產品經理及項目經理提升培訓

    授課時長: 8天

    培訓對象: 產品經理、項目經理

    價值: 給企業建立從0-1-N的產品思維,統一了相關人員的溝通語言。并且帶領大家實踐交付了最小可實現的MVP產品。

  • 企業名稱: 深圳市佰仟金融服務有限公司

    課程名稱: 產品經理金鷹訓戰營

    授課時長: 5天

    培訓對象: 產品經理及公司高層管理者、產品研發人員

    價值: 以佰仟金融業務為背景,運用NPDP的框架方法,輸出最小單位的創新產品和服務。

  • 企業名稱: 深圳證券通信有限公司

    課程名稱: 向華為學習:成功的產品經理特訓營

    授課時長: 2天

    培訓對象: 產品經理及業務部門經理

    價值: 提高產品經理整體技能和經營意識,尤其是從產品立項、需求調研、研發設計、運行/運維構建、市場拓展規劃等各方面刷新技能。

  • 企業名稱: 泰康教育咨詢有限公司

    課程名稱: 互聯網產品經理訓練營

    授課時長: 2天

    培訓對象: 產品經理、需求分析人員

    價值: 貫穿全程的體驗式實踐案例:針對一個跨界互聯網產品,來一場從0到1的實踐演練:從產品創意、商業模式、需求、功能列表到原型設計。

  • 企業名稱: 聯想集團總部

    課程名稱: 項目溝通與協作

    授課時長: 2天

    培訓對象: 臺式研發部門項目經理,開發人員,部門經理

    價值: 分析不同場景的溝通問題,學習跨組織溝通的技巧,從心理學和游戲中提升常見溝通問題的能力。

  • 企業名稱: 美團

    課程名稱: 戰神計劃之督導鑒別能力提升

    授課時長: 1天

    培訓對象: 全國督導組成員

    價值: 通過幾大能力模塊,逐一進行內部鑒別審查方法有效改進。增強各組員迅捷的去發現問題及解決問題的能力。提升走訪排查站點、供應商潛在隱患問題。

  • 企業名稱: 用友

    課程名稱: NPDP、產品經理

    授課時長: 四期

    培訓對象: 需求經理、產品經理

    價值: 用友進行互聯網轉型,從需求經理轉換到產品經理,截止19年底已經實現四期共300多人的學習,有效的進行了觀念與觀點的改變,整體提升產品經理崗位的標準化。

  • 企業名稱: 阿里云

    課程名稱: ACA人工智能認證-課程開發

    授課時長: 3天

    培訓對象: IT技術人員,工程師,售前

    價值: 導入通用人工智能、阿里背景、阿里云產品知識,對于各崗位學員的能力進行有效提升,后依靠自身為阿里ACA考點, 考取ACA人工智能認證 。

  • 企業名稱: 五礦集團

    課程名稱: QAD量化敏捷開發培訓

    授課時長: 4天

    培訓對象: IT部門項目經理,開發團隊

    價值: 以公司實際產品的需求為源頭,展開需求分解、量化估算、迭代計劃、編碼、自動化測試、持續集成、持續發布等核心內容的端到端完整演練。

  • 企業名稱: 石油化工科學研究院

    課程名稱: 科研人員的項目管理課程

    授課時長: 3天,四期

    培訓對象: 企業科研人員

    價值: 推動公司實現項目長管理制度的實現,讓科研人員用項目管理的方法做科研,縮短了項目研發的時間,提高了項目的成功率,節約了項目研發的成本。

  • 企業名稱: 金風科技

    課程名稱: 項目管理實戰

    授課時長: 2天

    培訓對象: 項目組成員、項目經理、項目總監

    價值: 利用MBA授課方式及進行實戰經驗講授,鼓勵學員突破式提問討論,利用引導啟發,歸納總結提煉為主的方式,實戰真是全過程的案例。整體金風科技項目人員參與實戰案例,掌握項目管理基礎知識。

  • 企業名稱: 中海油

    課程名稱: 項目管理和檔案管理

    授課時長: 2天

    培訓對象: 職能部門人員:人力、行政等人員

    價值: 讓職能部門成員有項目管理的意識,用項目管理的方法去做日常的行政等相關工作,提高工作效率和合理安排工作流程,形成一套自己的管理方法。

  • 企業名稱: 華為

    課程名稱: 信息安全管理高級培訓

    授課時長: 2天

    培訓對象: 一線經理人,維護運營人員

    價值: 運營商系統管理人員經過系統化的培訓,提高人才隊伍信息安全管理的能力,優化網絡信息安全核心競爭力,利用所學知識,做好日常的信息安全管理、落實各項流程制度。

  • 企業名稱: 中國移動

    課程名稱: 時間管理與目標管理

    授課時長: 2天

    培訓對象: 研發人員、項目組成員

    價值: 了解專業項目經理需具備的知識領域和實戰技能,了解項目中時間、計劃、目標的的做法,項目管理的實踐,提高團隊建設、項目沖突解決、項目風險評估水平。

  • 企業名稱: 聯通云

    課程名稱: 卓越產品經理訓練營

    授課時長: 2天

    培訓對象: 產品經理,項目經理項目組成員

    價值: 課程由幾個實際案例貫串始終,采用商業畫布、MVP等工具和方法,快速地進行商業模式探詢和市場細分,基于數據分析度量和產品營銷策略,項目進度和團隊溝通。

  • 企業名稱: 廣州三星通信技術研究有限公司

    課程名稱: 項目管理核心精要與實戰應用

    授課時長: 3天

    培訓對象: 項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理

    價值: 理解項目控制的關鍵點,掌握項目管理的和方法與工具、分享經典行業案例經驗教訓。

  • 企業名稱: 北京奔馳汽車有限公司

    課程名稱: PMP?認證

    授課時長: 9天

    培訓對象: 部門2級經理

    價值: 學習項目(化)管理的基本體系,掌握項目管理的工具與技術,提升項目管理過程中對于項目效能整合、范圍、溝通、進度等方面的風險管理能力,通過PMP?考試。

  • 企業名稱: 中國一汽

    課程名稱: NPDP

    授課時長: 5天

    培訓對象: 項目管理,質量管理,產品管理人員

    價值: 利用線上直播方式,使210位骨干,打破固有思維框架,深度剖析經典案例,引導學員思維。交叉分組實戰推演,產生37個產品創意,并且成立客戶學習組長期進行學習。

  • 企業名稱: 小米

    課程名稱: 優秀經理能力提升

    授課時長: 2天

    培訓對象: 運營經理、渠道經理

    價值: 利用測評進行能力項測試,依據測評效果安排沙盤模擬,配合生動的案例解析,進行現場分組,提升學員的思維轉變,建立學習群深入后期追中學習,使個人能力與團隊能力穩健提升。

  • 企業名稱: 京西重工

    課程名稱: 項目干系人管理、溝通及沖突解決

    授課時長: 2天

    培訓對象: 項目經理及項目相關人員

    價值: 學習項目(化)管理的基本體系,識別項目干系人,提升項目管理過程中對于溝通、進度等方面的風險管理能力,主要針對企業中目前存在的溝通和沖突問題,用規范的語言達到高效溝通和減少沖突的目的。

  • 企業名稱: 伊利

    課程名稱: 項目干系人管理

    授課時長: 2天

    培訓對象: 工程部項目經理,部門經理及團隊成員

    價值: 快速識別相關方,通過識別工具對干系人進行分類,提高溝通效率,從而促成項目中良好的項目環境。

  • 企業名稱: 中糧營養健康研究所

    課程名稱: 項目管理實戰培訓

    授課時長: 2天

    培訓對象: 科研技術人員

    價值: 理解項目管理的總體框架、方法,掌握項目管理具體操作技能:計劃的方法、執行保障的方法、項目控制的方法。

  • 企業名稱: 蒙牛

    課程名稱: 項目管理人員PMP?認證

    授課時長: 5天

    培訓對象: 信息技術開發及項目經理

    價值: 讓信息技術部所有人員都具備項目管理的意識,并且學會應用項目管理的方法、工具和模板到日常的開發工作中,減少項目開發的各種成本。

  • 企業名稱: 康師傅

    課程名稱: 微課開發工作坊

    授課時長: 2天1晚

    培訓對象: 內訓師、培訓經理與主管

    價值: 工益善其事必先利其器、精講八大工具應用方法,解決各類痛點,各組共同產出微課30門,使其不懂微課,不會做微課的學員課后產出屬于自己的一門微課。

  • 企業名稱: 航天信息

    課程名稱: NPDP認證課程

    授課時長: 5天,3期

    培訓對象: 項目經理、產品經理及開發人員

    價值: 實現了產品經理標準化,為用友的產品互聯網轉型助力,實現了項目經理到產品經理的思維轉變。

  • 企業名稱: 明略科技

    課程名稱: 項目管理實戰

    授課時長: 2天

    培訓對象: 項目經理

    價值: 學員有項目管理的概念,但是對實際的應用存在問題,該課程幫助解決項目管理的工具方法模板的應用,用企業實際案例分析,落地性強,之后能隨時用上。

  • 企業名稱: 龍湖地產

    課程名稱: 敏捷項目管理

    授課時長: 4天

    培訓對象: 產品經理、項目經理及技術開發人員

    價值: 幫助龍湖地產實現敏捷轉型,加速龍湖信息化平臺的迭代開發和中臺化體系的搭建,打開了全員敏捷項目管理的思路。

  • 企業名稱: 完美世界

    課程名稱: 人工智能

    授課時長: 8天

    培訓對象: 研發人員

    價值: 了解人工智能額原理讓自身產品脫穎而出,未來如何通過智能化提升自己的產業效率及客戶體驗,以上這些均會在日常的工作當中遇到,課程中的理論結合案例分析,會真正的學以致用。

服務體系

光環國際擁有全面完善、優質領先的服務體系,能夠提供包括企業學習體系建設、方案設計、項目落地、學習運營、數據管理等方面的專業咨詢和運營服務,為企業學習的落地保駕護航。光環國際在全國分公司設置了本地專職運營服務人員,可為客戶提供一對一的學習運營和顧問服務,追求每一個項目的完美交付。
課程研發

依托由張澤暉董事長親自擔任院長的光環研究院,規模化打造7大系列50個專題1000+課程,為不同層級的學員提供更匹配的選擇。

專業團隊

500+實力講師(專職專家團隊+國內前沿行業專家顧問) 30+課程研發顧問 100+班主任團隊 為課程質量與交付質量保駕護航。

合作規模

19年數據累計,服務過的企業超過5000+,直接培訓人數超過10萬+,覆蓋互聯網、金融、通信、制造、醫療、能源等16大行業。

運營流程

光環國際提供“訓前、訓中、訓后”相關標準化服務流程,依照“問題發掘-分析-處理-反思”模式分階段進行培訓運營管理。

增值服務

自研線上學習平臺(光環云課堂)、自有前沿技術互動社區(飛馬網)、光環學友會、大型論壇峰會等持續為學員提供終生學習服務。

關于我們

光環國際作為中國企業培訓領域的先驅者,締造“智慧管理+前沿IT”雙軌制培訓咨詢理念,提供頂尖+實用+有效體驗的培訓咨詢內容,滿足VUCA時代組織的需要,助力企業人才發展與問題解決。

秉承創新、專業、高效、進取、共贏的經營發展理念,始終致力于成為中國企業值得信賴的戰略伙伴,已為數千家客戶提供各類戰略咨詢和培訓服務,數年的潛心經營使光環國際在業內贏得了一流口碑。

成為企業培訓的優選品牌
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創新:關注國內外行業創新趨勢與前沿技術革新,實時同步迭代產品體系;
專業:高度職業,讀懂行業,為企業量身定制搭建人才培養體系;
高效:及時響應企業需求,定制適合企業的人才培養解決方案;
進取:積極應對行業變革與企業需求變化,探索更多解決方案落地實踐;
共贏:與企業通力合作,幫助企業實現組織的人才發展戰略,實現共贏。

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