“項目集群管理都挺好”全國在線直播講座回顧


2019年5月16日晚,光環國際組織了一場“項目集群管理都挺好”全國在線直播講座,此次講座我們請到了在世界500強企業有20年以上從業經歷的PMO總監---靳老師就:項目集群管理的發展情況,項目集群管理的核心內容,項目集群管理與PMO關聯,項目管理者的職業發展方向等幾個方面做了細致分享。?

? 第一部分:項目集群管理的發展情況??

目前項目管理分為三大體系:美國項目管理協會(PMI),英國政府商務部(OGC),國際項目管理協會(IPMA),三套體系并無好壞之分,大家可以根據自己需求進行實際選擇。

?? 第二部分:項目集群管理核心內容??

1.不管是英國叫項目群管理MSP,還是美國叫項目集管理PgMP?,二者都強調聚焦于項目管理的收益,很多學員關注究竟哪個更好,更適合自己學習,靳老師就兩者的相似性跟區別做了詳細注解,并強調項目集群管理MSP落地性會較強一些:??



2.企業為什么需要項目集群管理?

?? 對于一個組織來說,通常涵蓋:戰略管理,運營管理,項目管理三大管理內容。戰略管理是企業高層需要考慮的,運營管理是企業日常所必須的,項目管理是承接組織戰略落地的一個重要方面。對于一個成熟的組織,通常它的戰略要通過:項目組合,項目集群,項目一步步來分解落地,項目集群在這過程中就起到一個承上啟下的作用,項目組合是選擇做正確的事,項目集群就是要把事做正確。?
? 項目管理三個層次:項目交付成果,實現1+1=2,項目集群交付收益,實現1+1>2,項目組合確定戰略方向。??

3.項目集群管理側重點:??

項目管理鐵三角:(以質量為核心)成本,范圍,進度;項目集群管理側重于:(以戰略為核心)收益,治理,相關方。??



4.項目集群管理五大績效域:

項目集戰略一致,項目集收益管理,項目集相關方爭取,項目集治理,項目集生命周期管理。項目集群管理的目標:以成果和收益為導向。???



5.項目集群管理MSP“796”框架:內圈轉型流,第二圈治理主題,外圈原則?????



6.如何劃分項目集群??

? A.所有項目一定是相關聯的??
B.要多環節整合??
C.管理要協調??

第三部分:項目集群管理與PMO關聯
?? 新場景下項目管理環境:易變,不確定,復雜,模糊,項目管理成熟度越高,項目成功率越高,項目管理成熟度越低,耗費成本越大,項目成功率越低。根據不同組織文化、組織結構、項目管理成熟度,PMO分為三種類型:保障型、控制型、戰略型。??????



PMO推進項目經理能力建設?



第四部分:項目管理者的職業發展方向??

面對負責多變的環境,項目經理需要在技術方面,領導力方面,戰略商業管理三方面提升。從技術到管理,思維轉變是核心;從管理到領導,管理是個執行過程,領導是個決策過程,從領導到戰略,情商是高層管理者最重要的,另外,布局,找錢,用人是高層管理者的必備素質。??
最后靳老師附上了項目經理人的職業發展路徑,并給大家建議:從技術,人脈,管理,學習等多方面去積累提升。???



從項目到管理,在滿足戰略方向上實現收益最大化,收益是項目集群管理的核心。作為項目集群管理經理人,核心的轉變是思維的轉變,要思考戰略而不是戰術,以收益為重點,不糾結細節,把組織的戰略目標,一步步實施落地。??


“項目集群管理都挺好”全國在線直播講座回顧

2019年5月16日晚,光環國際組織了一場“項目集群管理都挺好”全國在線直播講座,此次講座我們請到了在世界500強企業有20年以上從業經歷的PMO總監---靳老師就:項目集群管理的發展情況,項目集群管理的核心內容,項目集群管理與PMO關聯,項目管理者的職業發展方向等幾個方面做了細致分享。?

? 第一部分:項目集群管理的發展情況??

目前項目管理分為三大體系:美國項目管理協會(PMI),英國政府商務部(OGC),國際項目管理協會(IPMA),三套體系并無好壞之分,大家可以根據自己需求進行實際選擇。

?? 第二部分:項目集群管理核心內容??

1.不管是英國叫項目群管理MSP,還是美國叫項目集管理PgMP?,二者都強調聚焦于項目管理的收益,很多學員關注究竟哪個更好,更適合自己學習,靳老師就兩者的相似性跟區別做了詳細注解,并強調項目集群管理MSP落地性會較強一些:??



2.企業為什么需要項目集群管理?

?? 對于一個組織來說,通常涵蓋:戰略管理,運營管理,項目管理三大管理內容。戰略管理是企業高層需要考慮的,運營管理是企業日常所必須的,項目管理是承接組織戰略落地的一個重要方面。對于一個成熟的組織,通常它的戰略要通過:項目組合,項目集群,項目一步步來分解落地,項目集群在這過程中就起到一個承上啟下的作用,項目組合是選擇做正確的事,項目集群就是要把事做正確。?
? 項目管理三個層次:項目交付成果,實現1+1=2,項目集群交付收益,實現1+1>2,項目組合確定戰略方向。??

3.項目集群管理側重點:??

項目管理鐵三角:(以質量為核心)成本,范圍,進度;項目集群管理側重于:(以戰略為核心)收益,治理,相關方。??



4.項目集群管理五大績效域:

項目集戰略一致,項目集收益管理,項目集相關方爭取,項目集治理,項目集生命周期管理。項目集群管理的目標:以成果和收益為導向。???



5.項目集群管理MSP“796”框架:內圈轉型流,第二圈治理主題,外圈原則?????



6.如何劃分項目集群??

? A.所有項目一定是相關聯的??
B.要多環節整合??
C.管理要協調??

第三部分:項目集群管理與PMO關聯
?? 新場景下項目管理環境:易變,不確定,復雜,模糊,項目管理成熟度越高,項目成功率越高,項目管理成熟度越低,耗費成本越大,項目成功率越低。根據不同組織文化、組織結構、項目管理成熟度,PMO分為三種類型:保障型、控制型、戰略型。??????



PMO推進項目經理能力建設?



第四部分:項目管理者的職業發展方向??

面對負責多變的環境,項目經理需要在技術方面,領導力方面,戰略商業管理三方面提升。從技術到管理,思維轉變是核心;從管理到領導,管理是個執行過程,領導是個決策過程,從領導到戰略,情商是高層管理者最重要的,另外,布局,找錢,用人是高層管理者的必備素質。??
最后靳老師附上了項目經理人的職業發展路徑,并給大家建議:從技術,人脈,管理,學習等多方面去積累提升。???



從項目到管理,在滿足戰略方向上實現收益最大化,收益是項目集群管理的核心。作為項目集群管理經理人,核心的轉變是思維的轉變,要思考戰略而不是戰術,以收益為重點,不糾結細節,把組織的戰略目標,一步步實施落地。??

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